Category Archives for Psychologie

Hommage aux non Lecteurs 

La mécanique des autres est différente

J’ai mis du temps à comprendre qu’il n’y a pas que la lecture pour s’instruire avant d’agir.

Je faisais l’erreur classique de penser dans mon référentiel.

Le mien est centré sur le mental. Ma mécanique est que je veux comprendre avant d’agir pour être sûr que je vais bien agir.

Et donc très souvent la quête d’informations passe par la lecture (infos/livres/net etc..) ou plus généralement l’acquisition d’informations (conférences/formations/films etc.).

Le monde des émotions ou de l’instinct ne sont pas les centres que j’utilise en premier.

L’instinct ?

Certains autour de moi n’ouvrent jamais un livre mais comprennent tout ou beaucoup de choses et arrivent à agir correctement.

J’avoue que je suis impressionné. Je ne comprenais pas ces gens qui ne lisent jamais et qui pourtant arrivent à réussir.

Pour moi il faut lire un livre sur le Lean ou être formé au Lean pour comprendre et mettre en place le Lean.

Certaines personnes, sans qu’on leur parle du concept, ont déjà les notions en eux, voire même les ont déjà appliquées.

Ils n’ont peut être pas le vocabulaire utilisé dans la théorie mais en tous cas ils ont réussi à mettre en actions.

On pourrait dire qu’ils font de la prose sans le savoir…Oui c’est vrai mais ils n’ont pas besoin de théorie pour mettre en action ou en œuvre.

C’est en eux et tant mieux car ils réussissent !

L’action et la théorie

J’ai rencontré ces situations dans le monde de la conception de produits.

J’ai vu des gens sans trop d’expérience ou de formations concevoir des objets très rapidement au « feeling ».

Quand je leur posais la question de l’épaisseur nécessaire d’une pièce, la réponse était…. « bon là il faut de 2 mm ». Ce n’était pas 2.3mm ou 1.8mm. C’était 2 mm.

Ils avaient raison après vérification par le calcul de structure.

Comment est-ce possible? Quand j’en parle autour de moi, souvent on me dit que ces gens ont l’expérience.

Oui c’est possible mais dans beaucoup de cas je rétorque que non ils n’ont jamais vu ces pièces, c’est nouveau pour eux.

En plus ils sont jeunes et parfois n’ont pas de diplôme mirobolant.

Ils ont l’instinct. Il est sûr qu’ils peuvent se tromper mais ils ont en eux une force, une connaissance sans même parfois en être conscient.

Comment fonctionnent-ils ?

Je crois que ces gens ont en fait cumulé une expérience sans le savoir. Ils ont observé des tas de situations relativement similaires et en ont fait leur propre analyse.

Ils n’ont pas besoin d’autres exemples venus d’informations extérieures théoriques.

Ce sont des gens qui n’ont pas peur d’essayer, de rater, de recommencer et d’insister sur ce cycle d’apprentissage.

Nos incompréhensions

Entre moi qui suis centré sur le mental et d’autres beaucoup plus instinctifs, il y a parfois des incompréhensions.

Pour un mental il faut souvent apporter des preuves avant d’agir.

Or c’est une chose qu’un instinctif ne ressent pas forcément le besoin de faire puisqu’il sait que la preuve est en lui.

Réciproquement parfois je vais tenter d’argumenter quand il n’y a pas lieu de le faire et c’est long pour les autres.

Quand De Gaulle cite qu’il faut de la culture pour diriger une équipe, pour les personnes mentales ils vont penser culture = informations. Les instinctifs ou ceux dans l’émotion vont penser expériences ou ressentis. Chacun a son centre de travail préféré.

Comprendre son centre pour mieux manager

Quand on connait sa mécanique et qu’on perçoit les mécanismes des autres, le fonctionnement de l’équipe en est amélioré.
Les a-priori sur les gens sont mieux compris et mieux digérés. La confiance peut se mettre en place petit à petit.

On peut enfin rire de nos différences et de nos mécanismes. Ainsi ce n’est pas la fin du monde de ne pas voir des gens lire ou ne pas s’appuyer sur des theories. Et pourtant parfois je pense que les non lecteurs passent à côté de certains plaisirs surtout pour leur domaine de passion.

Le Droit de ne pas lire :  Astuces pour les non lecteurs

Ce sous-titre est inspiré du livre « Comme un Roman » de Daniel PENNAC qui y décrit la liste des droits de chaque lecteur.

Le premier des droits est celui de ne pas lire. Il respecte ainsi tous ces gens qui ne sentent pas le besoin de lire pour s’instruire ou se distraire. Il déculpabilise aussi toutes les personnes qui abandonnent un livre en cours de route.

Daniel PENNAC pense que la lecture est avant tout un plaisir, celui que l’on a eu enfant quand on nous racontait des histoires.

C’est avec ce roman que ma femme s’est remise à lire des livres et à tel point qu’elle lit désormais énormément.

Cliquez pour découvrir ce livre pour non Lecteurs !! et aussi Lecteurs 🙂

Comment un Manager peut-il durer ?

Pourquoi Le Manager Durable?

Vous voulez :

  1. maîtriser les piliers psychologiques pour bien manager?
  2. améliorer votre impact sur les autres ?
  3. être un manager solide qui tient dans la durée ?

alors ne perdez pas de temps et LISEZ LE MANAGER DURABLE !!

Psychologie du Manager

Manager dans la durée

Pour traiter ces thèmes un livre américain prendrait 800 pages or celui ci n’en a que 200.
Cela économisera votre temps et vous permettra de relire des passages à tout moment de votre carrière.
Il ne s’agit pas d’un roman et donc la lecture doit être attentive.

Il vaut mieux noter sur le livre les passages que vous jugerez importants.

Vous pourrez ainsi bien intégrer les enseignements d’Eric ALBERT.

Le concept principal du livre: la psychologie du manager

1/ Notre cerveau a des représentations mentales qui engendrent des émotions.
Celles ci dirigent nos comportements .

2/ Eric Albert pense que le management est « d’arriver à faire faire aux autres de manière efficace et durable« . Certains comportements peuvent sembler efficaces au début mais ne tiennent pas dans la durée (par exemple crier sur son coéquipier). D’autres ne sont ni efficaces ni durables comme celui de ne rien dire à une personne qui commet une erreur.

Ainsi pour être efficace et durable un manager doit se préoccuper de ses comportements.

3/ Eric ALBERT propose de s’évaluer sur les 8 comportements suivants et essentiels au manager : Evoluer, Observer, Hiérarchiser, Influencer, Accompagner, Partager, Négocier, Prendre du recul.
Ce faisant le manager pourra comprendre ses représentations mentales et ses émotions et les adapter pour que les 8 comportements soient rendus efficaces.

En effet, le livre décrit les émotions et des représentations qui vont à l’encontre du pouvoir de ces 8 comportements et d’autres qui au contraire y sont très favorables.

Exemple

Je ne me considère pas comme un grand négociateur (un des 8 comportements). Pourquoi ?

Car j’ai parfois en réunion le réflexe de me dire que si je ne suis pas d’accord avec les autres cela va créer des complications (c’est une représentation qui va à l’encontre de  la négociation). J’ai peur de la réaction des autres et de déplaire (émotions ).

Si j’ai conscience de cet état émotionnel et de cette representation alors je peux commencer à mieux les gérer et à mieux négocier. Je peux me dire que l’important n’est pas de savoir qui a raison mais de trouver un compromis efficace pour mon entreprise.

Mon avis

Je vous recommande très fortement cette lecture.
« Le Manager Durable » m’a permis d’y voir plus clair dans mes représentations mentales et à avoir l’impact voulu avec mon équipe.

Temps de lecture autour de 4 à 6 heures pour 200 pages.
Avec ce livre vous vous lancez  dans des séances d’auto coaching. C’est un livre à lire et à relire pour évaluer son evolution.

Manager et Durer 2 challenges majeurs

Emotions, Representations, Comportements : les clés psychologiques du Manager